人才队伍

1、建立健全核心骨干人才激励约束机制,开展骨干人才的选、育、留、用工作,强化公司人才队伍梯队建设,增强公司核心竞争力。

2、注重为青年员工搭建非职务序列的成长通道,制定技术研发、管理类员工职业发展的“双通道”;完善技术总监、科技(技能)带头人的选聘工作,为公司内部高层研发和技能人员设置与薪酬等级相联动的各层级专业技能价值标准、升级制度、评定办法等相关制度;加大国家级和市级技能大师工作室的管理力度,利用内外部一切资源提供技术攻关项目,在产生经济效益的同时培养更多优秀技能人才。

3、进一步深化干部人事制度改革,完善选人用人机制;加强干部作风建设,打好作风建设攻坚战;统筹规划,系统加强公司中级管理人员及后备干部培训。